Interviu cu Alexandru Badulescu (Country Director, Western Union Romania si Bulgaria)
Anca Zaharia: Stim ca nu este prima oara cand sunteti alaturi de Leaders. Ce inseamna pentru dumneavoastra Leadership School?
Alexandru Badulescu: Leadership School este un proiect la care tin, drept urmare am participat in anii anteriori la trei din cele patru editii organizate si sunt bucuros sa fiu din nou alaturi de viitorii lideri ai Romaniei. Daca ar fi sa dau o definitie personala a proiectului, as zice ca reprezinta oportunitatea de a sprijini tinerii in dezvoltarea personala, de a contribui cu ceva din experienta proprie si de a-i ajuta sa isi descopere potentialul.
Anca Zaharia: Care ar fi “uneltele” de dezvoltare personala si profesionala care nu ar trebui sa-i lipseasca unui tanar ?
Alexandru Badulescu: Cel mai important instrument este cunoasterea de sine, respectiv a aptitudinilor si inclinatiilor pe care le au si pe care le pot dezvolta in viitor. Concluziile trase din acest audit personal trebuie sa constituie busola care le va ghida urmatorii pasi: mentorat, training, internship, MBA.
Anca Zaharia: Cat de importanti sunt oamenii din spatele unui brand?
Alexandru Badulescu: Echipa din spatele brandului este cel putin la fel de importanta ca si brandul deoarece aceasta trebuie sa il inteleaga si sa il reprezinte. Este, de asemenea, extrem de important ca valorile echipei din spate sa fie congruente cu brandul. Nu poti fi ambasadorul unui brand daca nu impartasesti aceleasi valori.
Anca Zaharia: Ce anume poti face pentru a depasi leader-ul de piata?
Alexandru Badulescu: Un prim pas ar fi sa actionezi ca un lider, nu ca un follower si sa iti definesti valorile intr-un mod cu adevarat diferit. La fel de important este sa oferi clientilor valoare si sa o faci profitabil.
Anca Zaharia: Care este reteta succesului dumneavoastra?
Alexandru Badulescu: Nu sunt de acord cu ideea de ''reteta'', in primul rand. Succesul inseamna invatare si dezvolatare personala continua, atacarea unor provocari suficient de mari, sa folosesti realizarile ca si combustibil, sa lucrezi in echipa si sa aduci o contributie la succesul celorlalti.
Anca Zaharia: Ce sfat ati da unui tanar aflat in ascensiune profesionala?
Alexandru Badulescu: Sa nu spuna NU unor noi experiente care l-ar putea ajuta in dezvoltarea personala, sa descopere cum sa fie el insusi si sa isi insuseasca propriile valori.
Anca Zaharia: Care au fost cele mai mari provocari intampinate in cariera dumneavoastra profesionala?
Alexandru Badulescu: Cea mai mare provocare a venit in perioada de inceput, cand a trebuit sa imi definesc prioritatile si sa incep sa lucrez cu oamenii. Apoi, o alta provocare a fost sa gasesc modalitati de a motiva oamenii si de a-i determina sa mearga in aceeasi directie cu entuziasm. Un alt exemplu este definirea unei directii de business dintre multele posibilitati pe care le ai in fata, care este o provocare continua.
Anca Zaharia: Dar rezultatele cu care va mandriti cel mai mult?
Alexandru Badulescu: „Rezultatul” cu care ma mandresc cel mai mult este familia. Iar in plan profesional, am ca echivalent cresterea echipei si a afacerii in mod consecvent. Un rezultat recent de care sunt mandru este incheierea unei etape intense de dezvoltare personala, ce s-a finalizat cu obtinerea unui MBA la London Business School.
Anca Zaharia: Care sunt principiile si valorile dupa care va ghidati?
Alexandru Badulescu: O lista scurta cuprinde familia, dezvoltarea personala continua, lucrul in echipa, cresterea afacerii in mod consecvent si suportul acordat membrilor echipei in dezvoltarea personala.
