La Inspiro 2014, Bogdan Putinica a venit in dubla calitate de antreprenor si corporatist, postura pe care a asemanat-o cu cea de "inger si demon". Se numeste antreprenor pentru ca asa i-a fost natura inca din liceu, dar si pentru ca inca dezvolta o serie de proiecte in zona de agricultura, fitness, sport si crowd financing. Corporatist este pentru ca se afla de cativa ani in board-ul companiei suedeze Enea AB – singurul roman de acolo – ocupand postul de Senior Vice President - Global Services.
La 29 de ani, Bogdan Putinica devenea unul dintre primii milionari in euro din industria romaneasca de IT. Am aflat la prezentare ca Bogdan considera potrivit urmatorul branding pentru Romania: "Suntem romani si suntem destepti". Romanii sunt problem-solveri nativi, iar determinareape care am dovedit-o in perioadele grele din trecut ne-a invatat sa ne descurcam, a mai spus el.
Cand era mai tanar, functiona pe ideea: "Am fost corporatist, nu mai vreau, raman antreprenor, ca e mult mai cool." Acum admite ca s-a inselat un pic. In ce fel, vom vedea din povestea pe care a desfasurat-o la Inspiro.
Bogdan visa la antreprenoriat inca din liceu. A avut noroc sa se afle pe parcursul tineretii intr-un mediu efervescent, care ii hranea pasiunea: "eram toti copii nebuni, obsedati de calculatoare". Imediat dupa facultate, avand parte "de o conjunctura buna", a pus bazele unei companii romanesti de IT, impreuna cu cel mai bun prieten si actualul partener de afaceri. 2 "copii destepti", si inca un prieten foarte bun, scriau programe pentru clienti din afara tarii intr-un apartament cu 4 camere. Se numeau IP Devel. Din spusele lui Bogdan, cum programul de la 9.00 la 17.00 nu te duce nicaieri, in primii ani, muncea 20 de ore pe zi in mod sustinut.
Roadele muncii se vedeau, afacerea crestea, pana s-a lovit de o surpriza in primele 3 luni de existenta: business-ul crestea, iar la finalul anului financiar, Bogdan ne-a povestit cum a primit un telefon de la contabilul sau de atunci (actual CFO), spunandu-i ca profitul anticipat de el se va diminua vertiginos - uitase sa ii mentioneze impozitul. Lectia invatata atunci, si confirmata pe parcurs: in antreprenoriat, trebuie sa-ti tii aproape contabilul si avocatul.
Inca o poveste: piata romaneasca din anii 2000 era inca dominata de dinozauri sacri ai IT-ului de dinainte de 1989. Bogdan s-a lovit de ei numai intr-un cadru informal: la un eveniment,"tinerel, frumusel, la costum, cu camasa" a fost abordat de unul dintre ei care l-a intrebat: "Dar taica-tau ce e?". A replicat: "Dar ce legatura are, noi suntem aici pe munca noastra." Afacerea era 100% romaneasca, si un mare factor de mandrie venea din faptul ca facusera totul pe cont propriu.
In 2004, a venit o noua lectie odata cu angajarea a nu mai putin de 7 directori in companie. Crescusera la 30-40 de angajati, iar Bogdan si partenerul lui s-au hotarat ca ar avea nevoie de o structura de management, "ca eram doar 2". Repede-inainte, zilele de munca se desfasurau numai in sedinte. Bogdan a numit aceasta faza una de storming total, foarte diferita de brainstorming-ul care ar fi trebui sa aiba loc. Din cei 7 nu a mai ramas niciunul in prezent, dar Bogdan si echipa lui au ramas cu o idee: nu suntem buni la toate. Daca iti permiti, merita sa cauti expertiza, oameni buni pe subiectele de care ai nevoie si, apoi, sa-i lasi sa-si faca treaba.
In 2006, firma crescuse in continuare, ajungand la dublul de angajati fata de 2004. Aproape de nicaieri, le-a batut la usa un consultant francez, care a reusit sa-i entuziasmeze (ei avand in jur de 29 de ani) in vederea achizitiei proiectului de catre compania elvetiana Adecco, aflata in Fortune100, chiar 20, a spus Bogdan, "de la varf de tot". Aveau o strategie de diversificare si se gandisera sa-si faca o baza in Romania.
In ciuda celor spuse de adviseri, cei 2 parteneri s-au aruncat cu capul inainte crezand ca asta era sansa pe care o asteptau. Dupa ce-au semnat contractele, s-au ivit insa problemele cu teancul de politici de grup pe care au trebuit sa le implementeze rapid. Situatia a durat 2 ani, timp in care stilul lor anterior, de a face afaceri repede/acum, a avut de suferit -un deal cu un client putea sa dureze pana la 1 luna. Norocul a facut sa apara o ocazie de a desface tranzactia cu Adecco, insa si-au gasit in timp scurt alti parteneri. De data asta, a fost vorba de un grup de suedezi, Enea AB, ingineri, programatori, soft-isti, oameni care sa le inteleaga modul de gandire, problemele si nevoia de libertate antreprenoriala.
Afacerea a performat foarte bine sub acest al doilea parteneriat, inregistrandu-se cresteri chiar si pe timp de criza. In felul asta ajungem la conflictul interior al lui Bogdan, pana atunci antreprenor. La inceput, compania constituia 25% din grupul suedez; acum ajunsese la 75%. "Cei din Suedia au inceput sa traga in sus de oamenii buni din Romania". Oportunitatea de a activa in cadrul grupului ii aducea noi provocari si invataminte, dar in special increderea si libertatea oferita l-au facut sa accepte promovarea
Bogdan a incheiat cu ideea ca Romania inca este un El Dorado pentru afaceri. Standardele care exista in afara nu se regasesc inca aici. E foarte mult loc de crescut pentru cei care isi propun sa faca o treaba buna, indreptandu-se spre excelenta. Compania lui, era decis de la inceput, avea sa se avante in cele mai dificile si complicate directii. "Asta era diferentiatorul nostru", a adaugat Bogdan.
La sesiunea de intrebari, Bogdan a spus ca recomanda, mai ales la varste fragede, intrarea in afaceri intr-o formula de parteneriat – atat pentru a echilibra aroganta si entuziasmul la care e susceptibil un antreprenor de succes, cat si pentru a imparti greutatile. Ideea unei afaceri este sub 10%din succes, restul e facut de asa-numitele clisee adevarate, cum ar fi echipa, strategia sau planificarea.
